Halil MEMİŞ | MİARGEM başkanı Türkiye’de yerel yönetim terminolojisinde uzun yıllardır sorgulanmadan kullanılan bazı kavramlar vardır. Bunlardan biri de “belde
Dr. Can Emre MEMİŞ Özet Krizler geçici, etkileri ise kurumsal yapılar üzerinde kalıcıdır. Yerel yönetimlerin kriz yönetimi kapasitesi; yalnızca operasyonel
Belediyelerde hukuki risk çoğu zaman kötü niyetten değil; kanıksanmış uygulamalardan, plansızlıktan ve “bizde hep böyle yapılıyor” anlayışından doğar. Bu yazı, belediyelerde fark edilmeden büyüyen sorumluluk alanlarını ve güvenli yönetim için gerekli kurumsal farkındalığı ele almaktadır.
Salih ÜÇÜNCÜ | MİARGEM Başk. Yrd. Belediyeler, asli görevlerini kendi idari teşkilatlarıyla yürütürken, zaman içinde sermayesinin tamamı belediyeye ait olan
Halil MEMİŞ | MİARGEM Başkanı Belediye yönetimi uzun zamandır yalnızca hizmet üretme kapasitesiyle değerlendirilmiyor. Artık asıl mesele, o hizmetin hangi
Halil MEMİŞ | MİARGEM Başkanı Belediyeler çoğu zaman yaptıklarıyla görünür, yapamadıklarıyla eleştirilir; oysa asıl olarak nasıl yönetildikleriyle güçlenir ya da
Salih Üçüncü | MİARGEM Başkan Yardımcısı Belediyelerde uzun yıllardır tekrar eden hatta kronik hale bir sorun var: Aynı kurum içinde
Halil MEMİŞ | MİARGEM Başkanı Belediyede aksayan birçok işin gerçek nedeni, çoğu zaman personel sayısı değildir. Asıl sorun; işin kime
Salih ÜÇÜNCÜ | MİARGEM Başkan Yardımcısı Kamu ihaleleri, devletin kaynaklarını en verimli şekilde kullanarak kamu hizmetlerini yürütmenin anahtarıdır. Ülkemizde bu
belediye iftarı, toplu iftar, ramazan iftar organizasyonu, iftar çadırı, sosyal belediyecilik, ihtiyaç sahibi aileler, dar gelirli vatandaşlar, ramazan yardımı, gıda yardımı, öğrencilere iftar desteği, yolda kalmış vatandaşlar, evine yetişemeyenler için iftar, belediye sosyal yardımı, ramazan dayanışması, manevi birliktelik, iftar saatinde yemek desteği, ihtiyaç sahiplerine destek, gösterişsiz yardım, belediye temsil ağırlama giderleri, ramazanın ruhu,