Belediyelerde hukuki güvenliğin, kurumsal itibarın ve kamu yararına dayalı hizmet anlayışının önemine dikkat çeken Başkanımız Halil Memiş; belediyelerin doğru destek
Mevzuat Takip Sistemi İmtiyaz Sahibi ve MİARGEM Başkanı Halil Memiş, 19 Mayıs 2026 tarihli ve 33258 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan
Belediyeler, büyükşehir belediyeleri, bağlı kuruluşlar ve belediye şirketlerinde Sayıştay bulgularına cevap sürecini kurumsal risk yönetimi perspektifiyle ele alan “Belediyeler, Bağlı Kuruluşlar ve Belediye Şirketlerinde Sayıştay Bulgularına Cevap Süreci: Yetki Zinciri, Belge Seti ve Kurumsal Risk Yönetimi” başlıklı çalışma, mevzuattakip.com.tr internet sitesinde Halil Memiş imzasıyla yayımlandı. Makalede; Sayıştay bulgularına verilecek cevapların yalnızca bir savunma yazısı olmadığı, aksine belge, işlem ve sorumluluk zinciriyle birlikte yönetilmesi gereken çok aşamalı bir süreç olduğu vurgulanıyor. Çalışmada ayrıca, cevapların nasıl hazırlanması gerektiği, hangi hususlara dikkat edilmesinin önem taşıdığı ve cevapların hukuken sağlıklı, teknik açıdan tutarlı ve denetim bakımından dayanıklı olabilmesi için gerekli yöntemler uygulama odaklı şekilde ele alınıyor.
Dış denetim bulguları, belediyelerde imar işlemlerine ilişkin sorunların çoğunlukla münferit uygulama hatalarından değil; planlama disiplini, süreç yönetimi, kanıt zinciri ve kurumsal koordinasyon eksikliklerinden kaynaklandığını göstermektedir. İmar alanında ortaya çıkan bu yapısal zafiyetler; plan hiyerarşisinin zedelenmesinden kaçak yapı süreçlerine, otopark gelirlerinin yönetiminden parselasyon sonrası mülkiyet denetimine kadar geniş bir risk alanı üretmektedir. Bu rapor, söz konusu bulguları yalnızca tespit etmekle sınırlı kalmayarak, denetim dilini “kurumsal refleks” yaklaşımıyla yeniden yorumlamakta ve belediyeler için uygulanabilir, denetime dayanıklı bir eylem çerçevesi ortaya koymayı amaçlamaktadır.
Belediyelerde hukuki risk çoğu zaman kötü niyetten değil; kanıksanmış uygulamalardan, plansızlıktan ve “bizde hep böyle yapılıyor” anlayışından doğar. Bu yazı, belediyelerde fark edilmeden büyüyen sorumluluk alanlarını ve güvenli yönetim için gerekli kurumsal farkındalığı ele almaktadır.
MİARGEM Başkanı Halil Memiş tarafından hazırlanan makale ve yönetmelik taslakları, belediyelerde eğitim anlayışını köklü şekilde değiştirecek bir modeli ortaya koyuyor.
2009’da başlayan yolculuk yeniden canlanıyor: Belediyeler arası proje rekabeti, iş birliği ve bilgi paylaşımı yeni bir modelle geri dönüyor
Halil MEMİŞ | MİARGEM Başkanı Belediyeler çoğu zaman yaptıklarıyla görünür, yapamadıklarıyla eleştirilir; oysa asıl olarak nasıl yönetildikleriyle güçlenir ya da
Belediyelerde personel gider oranı hesabında en sık yapılan hatalardan biri, belediye şirketinde çalışan tüm personelin maliyetinin belediyenin personel giderine dahil edilmesidir. Oysa mevzuat, Bakanlık görüşleri ve mali mantık birlikte değerlendirildiğinde, oran hesabında esas alınması gereken şey şirketin bütün personeli değil, yalnızca belediyeye sunulan hizmetin belediye bütçesine yüklediği personel maliyetidir.
Belediyelerde ihtisas komisyonları, yalnızca şekli bir hazırlık aşaması değil; karar kalitesini belirleyen, temsilde adaleti güçlendiren ve idarenin hukuki risklerini doğrudan etkileyen kritik bir kurumsal mekanizmadır. Bu çervede hazırlanan rehber, komisyonların kuruluşundan işleyişine ve raporlamasına kadar tüm süreci mevzuat, içtihat ve uygulama perspektifiyle ele alarak belediyeler için düşük riskli ve denetlenebilir bir yol haritası sunmaktadır.