“Kamu zararı çıkarsa öderiz” demek; hukuku bir ilke olmaktan çıkarıp, yakalanma ihtimaline bağlanan bir maliyet kalemine dönüştürmektir. Adaletin yerine muhasebeyi, meşruiyetin yerine şansı koyan bu cümle; kamu yönetiminde en tehlikeli alışkanlıkların başlangıç noktasıdır.
Belediyelerin multidisipliner görev yükü, her alanda derin uzmanlığı sürekli tutmayı zorlaştırıyor; mevzuat ve denetim baskısı altında bu durum “niyet” tartışmasından çok uzmanlık ve kurumsal kapasite açığı olarak yönetimsel kırılganlık üretiyor. Çözüm, tekil danışmanlıklar yerine süreç–risk–öğrenme ekseninde bütüncül kapasite güçlendirme yaklaşımıdır.
Dr. Can Emre MEMİŞ Sosyal belediyecilik, en genel tanımıyla, belediyelerin belde sakinlerinin mahalli müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılarken, sosyal refahı artırmayı,
Belediyelerde mali disiplin, bütçe rakamlarından çok ödeme planlamasının niteliğiyle belirlenir; ödenek–nakit ayrımını gözetmeyen, önceliklendirme ve nakit akışı temeline dayanmayan ödeme süreçleri, borç birikimi ve mali sürdürülebilirlik riskini kaçınılmaz hâle getirir.
Halil MEMİŞ Belediyelerde “stratejik plana dayalı yönetim”, tek bir dokümanın raflarda durması değildir. Sırasıyla stratejik plan – performans programı –
Dr. Can Emre MEMİŞ Yerel yönetimlerin son yıllarda artan sorumluluk alanı ve vatandaşla kurduğu doğrudan temas, karar alma süreçlerinin daha
Salih ÜÇÜNCÜ MİARGEM Başkan Yrd. Belediyelerde bütçe disiplininin sürdürülebilirliği çoğu zaman gelir artırımı, borç yönetimi ve harcama kalemleri üzerinden tartışılır;
Halil MEMİŞ MİARGEM Başkanı Belediyelerde idari yapılanma çoğu zaman organizasyon şeması, müdürlük sayısı ve unvan dağılımı üzerinden tartışılsa da, sahadaki